Audit financiar în 2026: de la verificare obligatorie la instrument

Revizuire practică pentru proprietarii, directorii și echipele financiare ale companiilor din Republica Moldova

Auditul financiar se află astăzi la intersecția a trei sarcini: conformitatea legislativă, creșterea încrederii în raportare și îmbunătățirea proceselor interne. Ministerul Finanțelor al Republicii Moldova definește în mod explicit auditul ca o verificare independentă a situațiilor financiare anuale pentru a exprima o opinie profesională cu privire la pregătirea acestora în toate aspectele semnificative.

Se subliniază, de asemenea, oficial, dubla utilitate a auditului: internă – pentru conducere și externă – pentru acționari, investitori, autorități publice, clienți, furnizori și creditori.

În acest material

1. Cadrul normativ: ce este în vigoare în Moldova
2. Ce oferă auditul managerului, dincolo de raportul de audit
3. Hartă a principalelor zone de risc
4. Control intern: patru întrebări care merită puse
5. Pregătirea pentru audit: un calendar în loc de o criză
6. Un fapt real despre poziția profesională a AUDIT-EXACT
7. Ce nu promite auditul
8. Lista de verificare a managerului înainte de audit
9. Concluzie

1. Cadrul normativ: ce este în vigoare în Moldova

Actul cheie este Legea nr. 271 din 15 decembrie 2017 privind auditul situațiilor financiare.

Ministerul Finanțelor publică, de asemenea, Standardele Internaționale de Audit și Codul Internațional de Etică pentru Profesioniștii Contabili, adoptate pentru aplicare în Republica Moldova.

Pe pagina oficială a Ministerului Finanțelor se menționează că societățile de audit efectuează auditul în conformitate cu ISA, emise de IAASB și adoptate în țară în modul stabilit.

Pentru afaceri, acest lucru înseamnă că un audit de calitate nu se bazează pe o listă arbitrară de documente, ci pe o abordare bazată pe riscuri: înțelegerea afacerii, evaluarea riscurilor de denaturare semnificativă, obținerea de dovezi de audit suficiente și documentarea concluziilor profesionale.

2. Ce oferă auditul managerului, dincolo de raportul de audit

Raportul de audit este produsul final, dar valoarea managerială apare mai devreme. În timpul pregătirii, compania este obligată să pună în ordine reconcilierile, să confirme soldurile, să explice fluctuațiile semnificative, să revizuiască evaluările și să verifice dacă procedurile aprobate funcționează.

De exemplu, dacă creanțele cresc mai repede decât veniturile, conducerea trebuie să înțeleagă dacă acest lucru este legat de creșterea vânzărilor, de deteriorarea disciplinei de plată sau de o problemă de recunoaștere a veniturilor. Dacă stocurile cresc la o cifră de afaceri stabilă, este necesar să se evalueze pozițiile cu mișcare lentă și riscul de depreciere. Auditul creează un context structurat pentru astfel de întrebări.

3. Hartă a principalelor zone de risc

În practică, atenție sporită necesită veniturile și momentul recunoașterii acestora; creanțele și evaluarea recuperabilității lor; stocurile și prezența lor fizică; imobilizările corporale și semnele de depreciere; tranzacțiile cu părțile afiliate; creditele și respectarea condițiilor contractuale; provizioanele și obligațiile contingente; evenimentele ulterioare datei raportării; continuitatea activității.

Semnificația fiecărei zone depinde de compania specifică. Pentru un lanț de magazine, stocurile și operațiunile de casă pot fi critice, pentru o companie de construcții – contractele și recunoașterea veniturilor, pentru o afacere de servicii – decontările cu clienții și personalul.

4. Control intern: patru întrebări care merită puse

Prima: sunt separate inițierea, aprobarea, plata și înregistrarea operațiunilor?

A doua: se poate stabili cine a modificat detaliile sau înregistrarea contabilă?

A treia: sunt reconciliate conturile bancare, debitorii și creditorii în mod regulat?

A patra: sunt revizuite drepturile de acces după schimbarea funcției sau concedierea unui angajat?

Dacă răspunsul la una dintre întrebări este negativ, acest lucru nu înseamnă automat o problemă semnificativă, dar indică o zonă unde riscul de eroare sau abuz este mai mare.

5. Pregătirea pentru audit: un calendar în loc de o criză

Cu câteva luni înainte de data raportării, este util să se convină asupra listei domeniilor cheie și a persoanelor responsabile. Până la sfârșitul perioadei – să se verifice contractele, inventarul și operațiunile neobișnuite. După încheiere – să se finalizeze reconcilierile bancare, să se pregătească detalierea conturilor, analiza creanțelor și calculul indicatorilor de evaluare.

Un astfel de calendar reduce numărul de solicitări repetate și ajută echipa financiară să controleze procesul. Criteriul principal de pregătire: orice cifră semnificativă din raportare trebuie să aibă o sursă, un calcul și o confirmare clară.

6. Un fapt real despre poziția profesională a AUDIT-EXACT

În lista auditorilor aprobată de Ministerul Finanțelor pentru efectuarea misiunilor de verificare a cheltuielilor în cadrul proiectelor, la data de 10 martie 2026, OOO «AUDIT-EXACT» este menționată în mod repetat cu numărul organizației de audit 2008110. Acesta este un fapt public concret care confirmă prezența companiei în domeniul profesional de audit din Republica Moldova.

Pentru o publicație corporativă, este corect să se separe un astfel de fapt confirmat de afirmațiile de marketing: profesionalismul este mai bine demonstrat prin acuratețea normativă, transparența metodologiei și calitatea recomandărilor.

7. Ce nu promite auditul

Auditului oferă o certitudine rezonabilă, nu absolută. Nu garantează descoperirea fiecărei erori sau a fiecărui caz de fraudă și nu transferă responsabilitatea pentru raportare de la conducere la auditor. Situațiile financiare, sistemul de control intern și furnizarea de informații complete rămân responsabilitatea conducerii.

Tocmai de aceea o companie puternică nu percepe auditul ca pe un substitut al propriilor controale.

8. Lista de verificare a managerului înainte de audit

Verificați dacă reconcilierile bancare sunt închise; dacă registrele analitice sunt în concordanță cu cartea mare; dacă inventarul a fost efectuat; dacă creanțele restante au fost analizate; dacă obligațiile semnificative au fost confirmate; dacă evaluările și provizioanele sunt documentate; dacă contractele cheie au fost colectate; dacă evenimentele ulterioare datei raportării au fost analizate; dacă lista părților afiliate este actualizată; dacă motivele deviațiilor semnificative față de anul precedent sunt clare.

9. Concluzie

În 2026, auditul de calitate nu este doar o chestiune de conformitate. Este o oportunitate de a verifica fiabilitatea arhitecturii financiare a companiei: date, procese, controale și explicații manageriale. Cu cât această arhitectură este mai bună, cu atât mai ușor companiilor le este să obțină finanțare, să efectueze due diligence, să negocieze investiții și să treacă prin perioade de creștere rapidă.

Principiul practic al AUDIT-EXACT: nu pregătiți „documente pentru auditor” separat de afacere. Construiți procesul astfel încât datele manageriale, contabilitatea și documentele justificative să formeze un sistem unic, verificabil.

Surse și cadru normativ

Ministerul Finanțelor RM: „Audit financiar”; Legea nr. 271/2017; secțiunea legislație „Contabilitate și audit”; lista auditorilor autorizați să verifice cheltuielile proiectelor, 10.03.2026.

Notă editorială: materialul are caracter informativ general. Obligațiile specifice și concluziile contabile trebuie determinate conform versiunii actuale a legislației și circumstanțelor faptice ale organizației specifice.